Artykuły blogowe

ROI – czym jest i jak go obliczyć?

 

Czy każda inwestycja się opłaca? Czy zawsze potrafimy dokładnie określić, kiedy pieniądze nam się zwrócą lub przyniosą dalszy zysk? Dobra inwestycja w projekt to taka, która pociąga za sobą dokładne wyliczenia jej opłacalności. Przydatnym sposobem na zmierzenie rentowności inwestycji jest wyliczanie wskaźnika ROI. Co kryje się pod tymi trzema literami? Jakie są wskaźniki ROI? Jak go obliczyć?

ROI – czyli dlaczego rentowość z inwestycji warto mierzyć

ROI (z ang. return on investment) to wskaźnik, który określa zwrot z inwestycji. Stosowany jest przede wszystkim do mierzenia efektywności przeprowadzonych działań, czyli sprawdzania, jaki mamy zysk względem wszystkich poniesionych kosztów. Najczęstsze zastosowanie wskaźnika ROI jest związane z prowadzeniem działań marketingowych, takich jak Google Ads, pozycjonowanie strony lub reklamy w mediach społecznościowych czy w innych mediach zewnętrznych. Wszystko po to, aby sprawdzić, czy koszty produkcji reklamy nie przewyższają otrzymanego z niej zysku. Metoda ROI wykorzystywana jest jednak w różnych aspektach prowadzenia biznesu, nie tylko marketingowych (np. opłacalności projektów IT lub projektów szkoleniowych).

Jak obliczyć ROI?

Do obliczenia ROI niezbędna jest znajomość dwóch najważniejszych wartości: kosztów przeprowadzanych działań i uzyskiwanych przychodów. ROI = (przychody – koszt własny sprzedaży) / koszt własny sprzedaży. Inaczej jest to zysk netto / kapitał x 100% – pamiętając, że zysk netto to przychody po odjęciu kosztów produkcji czy reklamy, a kapitał to koszty poniesione, aby osiągnąć zysk. Interpretacja wskaźników ROI wcale nie jest skomplikowana. Po podstawieniu pod wzór niezbędnych danych można uzyskać wynik procentowy. Liczba ta określi otrzymany zwrot z inwestycji.

Jakie są wady i zalety wskaźników ROI?

Wskaźnik ROI świetnie sprawdza się w przypadku oceny wszelkich działań marketingowych, ale należy pamiętać, że jest dość ogólny i nie uwzględnia żadnych zmian wartości pieniądza w czasie oraz żadnych dodatkowych kosztów związanych z realizacją strategii marketingowej. Ponadto trzeba wziąć pod uwagę, że wskaźnik ten nie podaje także przyczyn osiągniętego wyniku.

Do głównych zalet ROI możemy zaliczyć przede wszystkim to, że nie wymaga żadnych skomplikowanych obliczeń, a jego wynik jest prosty w interpretacji. Niestety wskaźniki te nie są w stanie przewidzieć inflacji i zmieniającej się wartości pieniądza, co jest związane z nieobiektywnym wyznaczaniem granicznej stopy zwrotu.

Warto mierzyć rentowność inwestycji wskaźnikami ROI, ale nie warto od ich wyników uwarunkowywać decyzji o dalszym rozwoju projektu.

ROI w projektach IT – dlaczego warto mierzyć efektywność inwestycji w system?

Świadomość cyfryzacji biznesu jest coraz większa. Przedsiębiorcy zastanawiają się jednak przede wszystkim, czy i kiedy inwestycja w zaawansowane narzędzie IT się zwróci. Jak mądrze podjąć decyzję o wdrożeniu systemu informatycznego, który nie okaże się bezużyteczny po kilku latach, a zostanie z nami przez długi czas? Niestety, jeśli firmy nie mierzą efektywności procesów wewnętrznych, nie są w stanie racjonalnie określić, jaki system wdrożyć i czy w ogóle są na to gotowe oraz czy to się opłaca. Gdy świadomość jest już na poziomie zakupu, firmy często chcą szybkiego efektu i wdrożenia. Decydują się wtedy na gotowe rozwiązania. Niekiedy są to bardzo toporne narzędzia, z których nigdy w pełni nie będą w stanie korzystać… albo z których prędzej czy później zrezygnują na rzecz dawnych przyzwyczajeń. Na szczęście era topornych wdrożeń IT powoli przemija, ustępując miejsca nowemu podejściu, które pokazuje, że IT i biznes mogą grać do jednej bramki.

To może być prostsze, niż myślisz… Buduj z klocków!

Elastyczność w dzisiejszym podejściu do projektów i wdrażanych systemów to fundament. Dlaczego? Zawsze musisz być gotowy na zmianę. Niestety nie każde narzędzie Ci na tę zmianę pozwoli. Możliwość bieżącego reagowania i rozszerzania systemu oraz zakresu rozwiązań jest na wagę złota. Z rozwiązań FlowDog budujemy jak z klocków. Ich gotowy katalog plus moduły generyczne równa się nieskończone możliwości zmian, ulepszania i wzbogacania o nowe produkty! Dzięki podejściu modułowemu do poszczególnych projektów jesteś w stanie w krótkim czasie zobaczyć realne efekty w postaci zwrotu inwestycji… i nowych zysków.

Napisz na biznes@flowdog.io z dopiskiem „KLOCKI” i daj się zaskoczyć!

FlowDog

biznes@flowdog.io

Bądź na bieżąco - subskrybuj nasz newsletter.

Zapisz się do newslettera

Task & Process Mining

To obszar, który jest naturalnym rozszerzeniem prowadzonej przez nas działalności w zakresie dostarczania systemu do obsługi procesów biznesowych. Rozszerzenie to polega na udostępnianiu narzędzi, które umożliwiają wyszukiwanie pewnych zależności, prawidłowści, zatorów, czy tzw. potencjałów optymalizacyjnych.


Czytaj więcej

Serwis

Zarządzaj procesami serwisowymi – od naprawy ekspresów do kawy czy pojazdów, przez konserwację obiektów w terenie, po reparację różnego rodzaju ciężkich maszyn np. z branży budowlanej czy produkcyjnej. Dzięki systemowi FlowDog zyskuje się możliwość automatycznego zarządzania serwisem we wspomnianych gałęziach i błyskawiczną reakcję na problem.


Czytaj więcej

Produkcja

Przenieś produkcję w świat Przemysłu 4.0 i korzystaj z jego dobrodziejstw już w kilka tygodniu po wdrożeniu. Oprogramowanie dla produkcji pozwoli efektywnie planować produkcję, monitorować realizację i kontrolować cały proces produkcyjny. FlowDog – elastyczne, zintegrowane narzędzie do zarządzania procesem produkcji i procesami towarzyszącymi.


Czytaj więcej

Zarządzanie sprzedażą

Konfiguruj działania zespołów tak, aby osiągnąć efektywność organizacyjną. Z narzędziem do zarządzania sprzedażą jakim jest FlowDog możesz sprawnie i automatycznie tworzyć czytelne wykresy i raporty, przeglądając przy tym całą historię zdarzeń. Uporządkujesz całą historię korespondencji i zdarzeń w zarządzaniu procesem sprzedaży.


Czytaj więcej

Elektroniczne zarządzanie firmą

Zarządzanie zdalnie procesami i zadaniami! Z FlowDog możesz pracować z dowolnego miejsca i bez ograniczeń korzystać z elektronicznego systemu obiegu dokumentów, a także zarządzać wszystkimi dokumentami i zadaniami z poziomu aplikacji mobilnej. Dzięki elektronicznemu obiegowi dokumentów firmy oszczędzają czas i pieniądze, a pracownicy pracują wydajniej z zachowaniem pełnego bezpieczeństwa danych.


Czytaj więcej
Rozwiązania flowdog
PRZECZYTAJ TAKŻE