Jak prowadzić projekty w branży IT?

Czy prowadzenie projektów w branży IT może być “łatwe i przyjemne”?

 Oczywiście – wszystko zależy od sposobu podejścia do projektów. Poniżej przedstawię Wam moje TOP 6 “ułatwiaczy”, które wdrażam w mojej codziennej pracy: 

1. Zostaw pracę Twojemu zespołowi – oni doskonale wiedzą co i jak robić – zaufaj. 😉

2. Słuchaj zespołu, pomagaj im w usuwaniu przeszkód, które uniemożliwiają im wykonanie zadania. A nawet czasami – podwiń rękawy i włącz się bezpośrednio w projekt np. poprzez rozpoznanie nieznanych obszarów technologicznych, tak żeby przekazać nową wiedze integracyjną swoim kolegom. 💡

3. Wierz w estymację – to naprawdę tyle zajmuje, jeżeli zespół tak twierdzi. Nikt Cię nie chce oszukać (bo to widać od razu).

4. Wspomagaj się narzędziami, ale bez przesady – to narzędzia są dla Ciebie, a nie Ty dla nich. Korzystaj z tego, czego naprawde potrzebujesz, a nie z tego “co wydaje się fajne”. Oszczędzasz czas, chyba że masz go za dużo. 😉

5. Bądz gotowy na zmiany, przesunięcia terminów i inne “obsuwy”. Projekt to “życie”. Nie da się wszystkiego przewidzieć ani zaplanować. Myśl i reaguj na bieżąco. Nie zaprzeczaj problemom, tylko je rozwiązuj. Startując z projektem, bądź na wszystko gotowy, bo na pewno “coś” się wydarzy. Ale dasz radę, nie jesteś sam (patrz Zespół).

6. Komunikuj się z klientem. Mów o sukcesach, opowiadaj o trudnościach, wspólnie szukajcie rozwiązań. Udane wdrożenie to Wasz wspólny sukces. 🏆

Cały artykuł i więcej inspiracji znajdziecie tutaj.