Eksperci FlowDog

Co kryje wdrożenie systemu?

„- Mamy dość, tego jak podle ludzie nas traktują!” – w stadzie polnych myszy skończyła się cierpliwość.

” – Ciągle tylko trutki, pułapki, ‘AAA…. Ratunku! Mysz!’. Zasługujemy na coś więcej!”

Po wielu naradach myszy postanowiły udać się po konsultacje i doradztwo do słynącego ze sprytu i doświadczenia lisa. Lis zainkasował stosowną zapłatę, wypytał o szczegóły, zebrał materiały, przeprowadził badania. Zamknął się na dwa tygodnie w swojej norze. A następnie wydał diagnozę i rekomendację:

„– Jesteście myszami. Myszy nikt nie lubi. Zamieńcie się w wiewiórki. Wiewiórki wszyscy lubią, dokarmiają, podziwiają, zdjęcia robią.”

Myszy wpadły w euforię. Wiewiórki! To jest myśl. Euforia jednak szybko przerodziła się w pełną wątpliwości zadumę. Wiewiórki – owszem. Ale jak?!? Ufnie wróciły z pytaniem do sprytnego przecież i doświadczonego lisa:

„– Zapłaciłyście za rekomendacje – dałem rekomendacje, tu moja rola się kończy. Wdrożenie należy już do was.”

Każdy z nas, wcześniej czy później, spotka się z doradcami/ konsultantami którzy dadzą równie błyskotliwe, co niemożliwe do wdrożenia rekomendacje. To samo dotyczy wdrożenia systemu informatycznego – nie jest sztuką zrobić coś, co wygląda świetnie na papierze. Sztuką jest ten papier potem przekuć w rzeczywiste narzędzie, które da realne korzyści. Przykładów z życia mógłbym mnożyć.

Podam jeden, zasłyszany kiedyś od klienta: ‘Szukaliśmy oszczędności, wzięliśmy firmę doradczą. Akurat równolegle staraliśmy się skrócić czas dostaw do klientów, bo takie były trendy na rynku. Firma doradcza szybko trafiła na nasze analizy z których wynikało że skrócenie czasu dostawy o 20% to wzrost kosztu o 100.000 miesięcznie. A stąd już był tylko krok do rekomendacji, równie poprawnej matematycznie co absurdalnej w rzeczywistości: Wydłużcie czas dostawy o 50% – oszczędność 250.000 miesięcznie.’.

Naszym produktem jest #FlowDog, nowoczesny system zarządzania procesami biznesowymi. Nie jesteśmy firmą doradczą. Ale mamy spore doświadczenie w zakresie optymalizacji procesów. Przed wdrożeniem chętnie dzielimy się nim z klientem. Doradzimy dobrze – wdrożenie jest łatwe i przyjemne. Doradzimy źle to potem to my musimy wymyślić co zrobić żeby ‘myszy’ klienta stały się ‘wiewiórkami’ w naszym systemie😉.

Po więcej aktualnych publikacji zapraszamy tutaj.

FlowDog

biznes@flowdog.io

Dominik Dubrowski

CEO FlowDog
dominik.dubrowski@flowdog.io

Bądź na bieżąco - subskrybuj nasz newsletter.

Zapisz się do newslettera

Task & Process Mining

To obszar, który jest naturalnym rozszerzeniem prowadzonej przez nas działalności w zakresie dostarczania systemu do obsługi procesów biznesowych. Rozszerzenie to polega na udostępnianiu narzędzi, które umożliwiają wyszukiwanie pewnych zależności, prawidłowści, zatorów, czy tzw. potencjałów optymalizacyjnych.


Czytaj więcej

Elektroniczny obieg dokumentów w firmie

Zarządzanie zdalnie procesami i zadaniami! Z FlowDog możesz pracować z dowolnego miejsca i bez ograniczeń korzystać z elektronicznego systemu obiegu dokumentów, a także zarządzać wszystkimi dokumentami i zadaniami z poziomu aplikacji mobilnej. Dzięki elektronicznemu obiegowi dokumentów firmy oszczędzają czas i pieniądze, a pracownicy pracują wydajniej z zachowaniem pełnego bezpieczeństwa danych.


Czytaj więcej

Zarządzanie sprzedażą

Konfiguruj działania zespołów tak, aby osiągnąć efektywność organizacyjną. Z narzędziem do zarządzania sprzedażą jakim jest FlowDog możesz sprawnie i automatycznie tworzyć czytelne wykresy i raporty, przeglądając przy tym całą historię zdarzeń. Uporządkujesz całą historię korespondencji i zdarzeń w zarządzaniu procesem sprzedaży.


Czytaj więcej
Rozwiązania flowdog
PRZECZYTAJ TAKŻE