Eksperci FlowDog

Co kryje wdrożenie systemu?

„- Mamy dość, tego jak podle ludzie nas traktują!” – w stadzie polnych myszy skończyła się cierpliwość.

” – Ciągle tylko trutki, pułapki, ‘AAA…. Ratunku! Mysz!’. Zasługujemy na coś więcej!”

Po wielu naradach myszy postanowiły udać się po konsultacje i doradztwo do słynącego ze sprytu i doświadczenia lisa. Lis zainkasował stosowną zapłatę, wypytał o szczegóły, zebrał materiały, przeprowadził badania. Zamknął się na dwa tygodnie w swojej norze. A następnie wydał diagnozę i rekomendację:

„– Jesteście myszami. Myszy nikt nie lubi. Zamieńcie się w wiewiórki. Wiewiórki wszyscy lubią, dokarmiają, podziwiają, zdjęcia robią.”

Myszy wpadły w euforię. Wiewiórki! To jest myśl. Euforia jednak szybko przerodziła się w pełną wątpliwości zadumę. Wiewiórki – owszem. Ale jak?!? Ufnie wróciły z pytaniem do sprytnego przecież i doświadczonego lisa:

„– Zapłaciłyście za rekomendacje – dałem rekomendacje, tu moja rola się kończy. Wdrożenie należy już do was.”

Każdy z nas, wcześniej czy później, spotka się z doradcami/ konsultantami którzy dadzą równie błyskotliwe, co niemożliwe do wdrożenia rekomendacje. To samo dotyczy wdrożenia systemu informatycznego – nie jest sztuką zrobić coś, co wygląda świetnie na papierze. Sztuką jest ten papier potem przekuć w rzeczywiste narzędzie, które da realne korzyści. Przykładów z życia mógłbym mnożyć.

Podam jeden, zasłyszany kiedyś od klienta: ‘Szukaliśmy oszczędności, wzięliśmy firmę doradczą. Akurat równolegle staraliśmy się skrócić czas dostaw do klientów, bo takie były trendy na rynku. Firma doradcza szybko trafiła na nasze analizy z których wynikało że skrócenie czasu dostawy o 20% to wzrost kosztu o 100.000 miesięcznie. A stąd już był tylko krok do rekomendacji, równie poprawnej matematycznie co absurdalnej w rzeczywistości: Wydłużcie czas dostawy o 50% – oszczędność 250.000 miesięcznie.’.

Naszym produktem jest #FlowDog, nowoczesny system zarządzania procesami biznesowymi. Nie jesteśmy firmą doradczą. Ale mamy spore doświadczenie w zakresie optymalizacji procesów. Przed wdrożeniem chętnie dzielimy się nim z klientem. Doradzimy dobrze – wdrożenie jest łatwe i przyjemne. Doradzimy źle to potem to my musimy wymyślić co zrobić żeby ‘myszy’ klienta stały się ‘wiewiórkami’ w naszym systemie😉.

Po więcej aktualnych publikacji zapraszamy tutaj.

FlowDog

biznes@flowdog.io

Dominik Dubrowski

CEO FlowDog
dominik.dubrowski@flowdog.io

Bądź na bieżąco - subskrybuj nasz newsletter.

Zapisz się do newslettera

Task & Process Mining

To obszar, który jest naturalnym rozszerzeniem prowadzonej przez nas działalności w zakresie dostarczania systemu do obsługi procesów biznesowych. Rozszerzenie to polega na udostępnianiu narzędzi, które umożliwiają wyszukiwanie pewnych zależności, prawidłowści, zatorów, czy tzw. potencjałów optymalizacyjnych.


Czytaj więcej

Elektroniczne zarządzanie firmą

Zarządzanie zdalnie procesami i zadaniami! Z FlowDog możesz pracować z dowolnego miejsca i bez ograniczeń korzystać z elektronicznego systemu obiegu dokumentów, a także zarządzać wszystkimi dokumentami i zadaniami z poziomu aplikacji mobilnej. Dzięki elektronicznemu obiegowi dokumentów firmy oszczędzają czas i pieniądze, a pracownicy pracują wydajniej z zachowaniem pełnego bezpieczeństwa danych.


Czytaj więcej

Zarządzanie sprzedażą

Konfiguruj działania zespołów tak, aby osiągnąć efektywność organizacyjną. Z narzędziem do zarządzania sprzedażą jakim jest FlowDog możesz sprawnie i automatycznie tworzyć czytelne wykresy i raporty, przeglądając przy tym całą historię zdarzeń. Uporządkujesz całą historię korespondencji i zdarzeń w zarządzaniu procesem sprzedaży.


Czytaj więcej
Rozwiązania flowdog
PRZECZYTAJ TAKŻE