Dokumentowa analiza procesu
1/3
Przegląd istniejących schematów, procedur i dokumentacji.
Analiza używanych wzorów i szablonów.
Ocena wskaźników efektywności (KPI, SLA).
Dlaczego warto skorzystać z naszej analizy?
Wykrywamy potencjał zmian
1Zidentyfikujemy obszary, które można zoptymalizować lub zautomatyzować.
Obliczamy koszty i korzyści
2Poznasz dokładne dane, które pozwolą Ci podjąć świadomą decyzję.
Budujemy zaangażowanie zespołu
3Zwiększysz świadomość i akceptację wśród pracowników.
Jak to działa?
Analiza potencjału optymalizacji i automatyzacji wybranego procesu to usługa, która pomoże Ci:
- Zrozumieć, jakie zmiany są potrzebne i jakie będą efekty ich wprowadzenia.
- Zyskać klarowną wizję kosztów, korzyści oraz wpływu na inne procesy w Twojej organizacji.
Każde wdrożenie poprzedzamy szczegółową analizą, aby:
- Określić przebieg procesu przed i po zmianach.
- Zidentyfikować narzędzia oraz potrzebne integracje z istniejącymi systemami.
- Przygotować harmonogram działań i szczegółowe wytyczne dla zespołu.
Nasza usługa jest skierowana do firm, które chcą:
- Policzyć, czy automatyzacja się opłaci.
- Zrozumieć, jak będzie wyglądać wdrożenie i jego efekty.
- Przeanalizować wpływ zmian na inne procesy w organizacji.
JAK PRACUJEMY?
Wywiady i warsztaty
2/3
Spotkania online z decydentami i interesariuszami.
Warsztaty kreatywne onsite.
Badania ankietowe i moderowane wywiady.
Rozwiązania i wymagania
3/3
Prezentacja możliwych rozwiązań FlowDog.
Omówienie wymagań technologicznych, bezpieczeństwa i RODO.
Co otrzymujesz?
Kompletną dokumentację analizy procesu — gotowy dokument do wdrożenia.
Listę funkcjonalności — baza do precyzyjnego określenia wymagań systemowych i harmonogramu wdrożenia.
Nie czekaj! Zainwestuj w cyfryzację i rozwój swojej firmy.
Skontaktuj się z nami, by dowiedzieć się więcej o analizie potencjału optymalizacji i automatyzacji wybranego procesu.
ZOBACZ TAKŻE POWIĄZANE BRANŻE I ROZWIĄZANIA
WEBINAR: METODY ANALIZY PRZEDWDROŻENIOWEJ
Optymalizacja i automatyzacja procesów - jak nie stracić pieniędzy?
Jak utrzymać koszty wdrożenia systemu pod kontrolą?
Od 50% do 80% wdrożeń systemów IT kończy się poza budżetem, harmonogramem albo zakresem. Czy da się działać tak by tego uniknąć?
Bezpłatna konsultacja
Chcesz dowiedzieć się więcej o nas? Zapraszamy do kontaktu z nami!
